AYONG · 基因-米托元
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GN-MITO 基因-米托元
大脑营养支持
线粒体营养概念
认识基因-米托元
GN MITO（基因-米托元）是一款围绕线粒体功能、细胞Energy Metabolism 能量代谢、Antioxidant Protection 抗氧化保护与Neuro-Nutrition 神经营养设计的复合膳食补充品。把11种有研究背景的成分组合在一套配方中，让不同营养方向各有分工。
可以把线粒体理解为细胞里的“发电站”：它参与把营养转化为细胞可利用的能量。大脑、心脏和肌肉等组织都需要持续的能量供应。GN MITO的配方设计，同时考虑“发电站”的更新、Energy Metabolism 能量代谢、抗氧化营养，以及神经细胞的营养需求。
以上说明配方的设计重点，不代表服用后必然产生相应效果。各成分含量、食用方式及注意事项，以实际产品标签为准。
完整配方，一次看懂
不只列出成分名称，也把每个营养模块在整套配方中的位置说清楚。
清理与新生，关注细胞“发电站”的更新过程。
围绕老旧线粒体的清理与新线粒体的生成相关研究，安排两项配方成分。
植物多酚来源；归入线粒体清理与更新的配方研究方向。
聚焦Mitochondrial Biogenesis 线粒体新生相关研究。产品采用PQQ Disodium Salt PQQ二钠盐形式。
关注能量如何产生，以及脂肪酸如何参与代谢。
围绕NAD⁺水平与脂肪酸转运，连接细胞Energy Metabolism 能量代谢的不同环节。
NAD⁺的前体。NAD⁺参与细胞内的Energy Metabolism 能量代谢，NR是这一营养方向的配方成分。
围绕脂肪酸转运与利用的营养需求设计，与关注NAD⁺的NR分工搭配。
从线粒体膜、细胞膜到细胞质，考虑不同位置的抗氧化营养。
把不同抗氧化成分组合在一起，覆盖配方设计所关注的多个细胞区域。
聚焦线粒体区域的抗氧化营养。与虾青素、茶多酚搭配，组成不同细胞区域的抗氧化营养设计。
配方中的抗氧化营养成分之一，与靶向抗氧化成分、茶多酚搭配。
植物多酚来源，与其他抗氧化成分共同组成这一配方方向。
除了能量，也关注神经细胞本身的营养需求。
围绕神经细胞膜组成与相关营养需求，加入四项成分。
与神经细胞膜组成相关的磷脂类成分。
为细胞膜磷脂相关代谢提供营养原料，是Neuro-Nutrition 神经营养模块的一部分。
与神经细胞膜和髓鞘的脂质组成相关，补充这一模块的脂质营养。
茶叶中的氨基酸类成分。与PS、Citicoline 胞磷胆碱和Nervonic Acid 神经酸搭配，补充Neuro-Nutrition 神经营养模块。
从成分到配方
把11种成分按四大方向理解，比记住一长串专业名称更简单。
石榴提取物与PQQ对应清理、更新和新生相关研究，是整套配方的线粒体模块。
NR对应NAD⁺前体，Acetyl-L-Carnitine 乙酰左旋肉碱对应脂肪酸转运相关营养，让Energy Metabolism 能量代谢的分工更清楚。
靶向抗氧化成分、虾青素与茶多酚，组成线粒体膜、细胞膜和细胞质相关的抗氧化营养设计。
PS、Citicoline 胞磷胆碱、Nervonic Acid 神经酸与L-Theanine L-茶氨酸，补上神经细胞膜组成及相关营养需求的模块。
成分研究用于理解配方的设计方向；研究对象、剂量和使用方式未必与本产品相同。11种成分组合在一起，也不等于已经证明每种作用会在服用后同时发生。
本页不把配方设计写成改善记忆、治疗失眠、逆转衰老或治疗疾病的承诺。膳食补充品不能替代药品、均衡饮食与正常作息。
七支视频，分主题了解
建议先看研发与配方总览，再看线粒体入门；Urolithin A 尿石素A、PQQ、NR与抗氧化专题，可按兴趣选择。
从品牌研发故事出发，说明清理、更新、Energy Metabolism 能量代谢、抗氧化及Neuro-Nutrition 神经营养之间的配方思路。可先看这支，再阅读下方11种成分清单。
单独打开视频 ↗从线粒体是什么、如何参与ATP能量生成，到大脑、心脏和肌肉为何需要持续能量，用动画建立理解配方所需的基础。
单独打开视频 ↗以MitoQ (Mitoquinone) 米托醌为主题，说明“线粒体靶向抗氧化”的设计概念。下方配方清单采用官网名称“GNMITO Mitochondria-Targeted Antioxidant Ingredient 线粒体靶向抗氧化成分”，具体原料以标签为准。
单独打开视频 ↗用“清道夫”的比喻介绍Mitophagy 线粒体自噬：识别、分解和回收老旧线粒体。注意：官网配方列的是Pomegranate Extract (Ellagic Acid) 石榴提取物（鞣花酸），并非直接列Urolithin A 尿石素A。
单独打开视频 ↗说明PQQ在相关细胞信号通路、Mitochondrial Biogenesis 线粒体新生与抗氧化研究中的角色，并介绍产品采用的PQQ Disodium Salt PQQ二钠盐形式。
单独打开视频 ↗说明NR (Nicotinamide Riboside) 烟酰胺核糖作为NAD⁺前体，与细胞Energy Metabolism 能量代谢的关系。重点是参与营养代谢，不是像咖啡因一样的即时刺激。
单独打开视频 ↗以蓝金产品主视觉展示GN MITO与新品预售信息。活动时间与购买方案，请查看当前官方公告。
单独打开视频 ↗视频为品牌提供的产品与营养解说。视频中的研究概念与实际销售配方请分开理解；11种成分清单采用你提供的官网产品说明，具体规格、含量与食用方式以产品标签为准。
02 / 公司与品牌
AYONG爱永全球购致力于打造全球化的综合电商平台，汇集优质商家与多元商品，为消费者提供安全、便利且值得信赖的购物体验，让好商品轻松连接世界各地。
据平台介绍，爱永全球购于2026年在重庆成立，以综合电商平台为发展方向，连接商家、商品与消费者。
面向全球市场，以电商平台连接更多地区的商家与消费者。
汇集不同品类的商品与商家，让消费者拥有更多选择。
以安全、便利和值得信赖为平台服务目标，让好商品更容易被发现与购买。
企业文件展示
下图登记主体为安永（中国）保健品有限公司重庆分公司。图片中的名称、成立日期与登记信息保持原样，点击可放大查看。
爱永全球购的平台介绍与上方执照登记主体分开展示。本执照只能说明图示主体的工商登记信息，不能单独证明爱永全球购与安永之间的授权关系，也不能作为GN MITO的直销经营许可证明。
商务部明确说明：不能仅通过与直销企业签订合作协议的方式取得直销经营资格，直销许可不得出租、出借。具体经营主体、产品与地区许可，应以正式文件和商务部公示核验。
查看商务部直销常见问题 ↗03 / 合作制度
「单线合营」，就是经营自己的推荐市场，并依规则与推荐人、夥伴参与合营。个人推荐、团队合作与资格考核，各有不同角色。
先确认产品、购买方案与会员条件，了解自己适合消费或合作。
直接介绍客户与夥伴，依会员级别与有效订单规则计算推荐佣金。
依合营点位、有效业绩及个人资格参与合营收益，持续服务市场。
仍需符合活跃、推荐线、职级与封顶条件。合作收入取决于实际业绩与费用，并非加入就有固定收益。
每瓶153U，每单统一加15U运费；产品数量、金额与PV分开列示。
| 会员级别 | 产品数量 | 产品金额 | 每单运费 | 每单合计 | 业绩门槛 | 推荐佣金 | 合营佣金 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MB | 1瓶 | 153U × 1 = 153U | 15U | 168U | 100 PV | 10% | 10% |
| VIP | 3瓶 | 153U × 3 = 459U | 15U | 474U | 300 PV | 20% | 15% |
| SVIP | 5瓶 | 153U × 5 = 765U | 15U | 780U | 500 PV | 30% | 20% |
每瓶153U，运费按每单15U计算，不按瓶数重复收取。MB：1瓶153U + 运费15U = 168U；VIP：3瓶459U + 运费15U = 474U；SVIP：5瓶765U + 运费15U = 780U。PV为制度业绩单位，金额及配送条件以下单说明为准。
上表佣金比例按会员制度资料列示。PV是业绩单位，不能直接当成美元；“50%业绩”也不能直接与佣金比例相加。实际认列、计算方式及晋级条件以公司正式规则为准。
晋级与周封顶
本人须保持活跃度。有活跃度才计算佣金；没有活跃度，不计算佣金。
第一条件：拥有2位活跃直推会员，并符合对应业绩及推荐线条件。
须拥有3位活跃直推会员，并符合对应业绩及推荐线条件。
金额单位：美元（US$）；业绩单位：PV。手机可左右滑动查看完整表格。
| 职级 | 业绩要求 PV | 周封顶 US$ | 活跃直推条件 | 推荐线条件 |
|---|---|---|---|---|
| SVIP基础 | 未另列 | 200 | 本人保持活跃 | — |
| 一星SVIP | 500–2,500 | 100–500 | 2位活跃直推会员 | 未另列 |
| 二星SVIP | 2,500–5,000 | 500–1,000 | 2位活跃直推会员 | 1条推荐线达到一星S |
| 三星SVIP | 5,000–10,000 | 1,000–2,000 | 2位活跃直推会员 | 2条推荐线达到一星S |
| 一星钻石 | 15,000–25,000 | 3,000–5,000 | 3位活跃直推会员 | 1条一星S＋1条二星S |
| 二星钻石 | 25,000–50,000 | 5,000–10,000 | 3位活跃直推会员 | 2条二星S |
| 三星钻石 | 50,000–100,000 | 10,000–20,000 | 3位活跃直推会员 | 3条二星S |
| 皇冠 | 150,000–200,000 | 30,000–40,000 | 3位活跃直推会员 | 2条二星S＋1条二星钻石 |
| 双皇冠 | 300,000–400,000 | 60,000–80,000 | 3位活跃直推会员 | 1条二星S＋2条二星钻石 |
| 三皇冠 | 600,000 | 120,000 | 3位活跃直推会员 | 3条二星钻石 |
「合营上不封顶」指多点位／多战区的发展概念，不表示单一点位没有周封顶，也不是保证收入。各点位仍须依当周架构、活跃度、有效业绩、职级及适用费用核算。50%业绩的认列方式、多点位封顶的合并或分别计算，以及PV考核期间，应以公司正式规则确认。
资料另列服务／店舖、咨询与星探奖金，各标示5%，但计算基数与领取资格不同，不能视为每笔订单固定再加15%。
例如毛佣金US$1,000，假设先扣25%平台费，再扣5%提领费，示例为US$712.50。实际扣费顺序、K值、税费与汇差须另确认。
资料称500 PV取得90天活跃，另提30天活跃与90天内两次购买升级。适用级别及续期方式应取得正式规则。升级单另列计50% PV且无推荐佣金。
这套制度主张聚焦个人主线、上下线协作、多点位发展及持续培育夥伴。这些是设计方向，实际能否降低内耗或增加收益，仍取决于规则与市场执行。
合营机制 · 完整图文说明
一个人经营一个区域；每位直接推荐伙伴产生的点位，都是对应的合营点。推荐人与伙伴各自发展市场，共同合营同一个点位。
合营机制 · 2027年行业蓝图
录音一 · 先理解旧制问题
约11分06秒。按逐字稿梳理11项经营困境，包含四种“大象腿”、大小区转换、位置博弈与人才离心。
单独打开录音 ↗查看11项文字导读 ↓录音二 · 再理解合营设计
约12分08秒。搭配本页关系图、核算步骤与十大优势卡片，逐项了解机制设计。
单独打开录音 ↗录音为所提供的制度讲解材料；其中的观点、效果判断与收益举例，应结合正式制度理解，不构成实际收益保证。
录音内容整理 · 十一项问题
这份录音从四种“大象腿”、大小区切换、位置博弈、资源分配与人才流失等情境，讨论制度设计如何影响经营行为。以下按讲解顺序整理，方便边听边查。
文字根据所提供逐字稿整理，修正明显转写错误并合并重复语句，属于内容摘要。录音中的制度评价为讲解者观点；实际团队结果也受到产品需求、个人能力、服务质量与执行方式影响。
这11项问题共同指向：推荐归属、资源分配、承接安排与奖金核算之间的关系，需要清楚且可执行。下方合营图解会分别说明这些关系如何组织，再介绍十大设计优势。
回答“谁直接介绍了谁”。推荐佣金属于个人直接推荐，不能把承接到主干线的人都算作自己的直接推荐。
回答“新伙伴进入哪条主干线”。每个人在自己的区域开展经营，新伙伴按规则在该区域主干线上向下承接。
回答“谁与谁共同核算这个点位”。你推荐的每位伙伴产生对应合营点，双方按各自市场架构与封顶条件核算。
手机可左右滑动查看完整图，或点击打开原图。
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对应自己直接推荐的有效订单，按会员级别与适用规则核算。
对应所推荐伙伴形成的合营点，不是把所有承接成员都认定为个人直推。
服务佣金；服务中心资格、适用业绩及计提基数，以正式规则为准。
咨询佣金；须明确“二星”的职级、活跃要求与适用计算基数。
资料描述为直接推荐伙伴合营收入相关奖励；计提范围及条件须依正式规则。
三项5%奖励的资格和基数不同，不能直接相加成每单固定再领15%。
“多个合营点”表示可以与多位直接推荐伙伴分别经营，不表示已经成立同等数量的法律实体公司。
若仅为算术演示，假设10个点位各有US$60,000可计毛佣金，且正式规则允许独立累加，则合计US$600,000；再假设全部按25%平台服务费扣除，算式为US$600,000 × 75% = US$450,000。
这不是收入预测，也不是“十个点位必然可周领45万美元”的结论。US$60,000仅来自所给案例，不是所有职级统一封顶值。是否可跨点位累加、个人总封顶、K值、提领费、税费和其他限制仍需核验；此例未计算这些项目。
十大优势 · 设计与落地一起看
把原始说明中的十大优势整理成“问题—设计—行动”，方便讲解，也方便对照实际经营。
上述优势属于制度设计目标，并不意味着所有双轨制度必然有这些问题，也不保证合营机制能够消除全部矛盾、自动增长或持续获利。活跃、职级、有效订单与费用条件仍适用。
制度比较 · 从内耗到协作
传统双轨制的争议，往往出现在“个人努力、资源分配与奖金结算”没有对齐的时候。爱永提出的单线合营机制，把经营重点转向个人推荐线、有效业绩、伙伴协作与多点位发展。
以下图片为品牌制度比较材料，展示部分双轨安排下可能出现的经营情境，不代表所有双轨制度或团队都会发生同样的问题。
| 双轨常见痛点 | 冲突从哪里来 | 爱永合营的对应设计 | 如何落实到经营 |
|---|---|---|---|
| 人才离心 | 支援方向跟着大小区走，伙伴的努力与获得的支持脱节。 | 以个人推荐线及各合营点位的有效业绩与资格核算，把伙伴成长纳入共同经营。 | 辅导伙伴开发客户、完成真实订单并保持活跃，减少只为短期结算选择帮谁的倾向。 |
| 小区偏爱 | 沟通、培训和时间集中在短期更影响结算的一侧。 | 围绕多个推荐线及点位持续发展，培养伙伴本身也是职级条件的一部分。 | 按客户需求和伙伴发展阶段安排服务，不把“所在位置”作为获得帮助的唯一依据。 |
| 抢位置、三方博弈 | 新人放在哪边，会牵动不同人的预期利益。 | 把个人直接推荐、会员关系与合作点位的核算区分清楚。 | 先明确推荐归属、订单归属与服务责任，再按规则计算，减少临时安置争议。 |
| 提前分区与反复切换 | 为追求封顶或平衡而分散资源，原有伙伴感到被忽略。 | 允许多个推荐点位持续成长，各点位按当周个人架构与相应条件考核。 | 提前说明新点位的服务分工、业绩归属与计酬规则，避免把发展新区理解成放弃旧区。 |
| 单边大象腿 | 一边市场很大，另一边缺乏有效经营；规模不能直接转成可结算业绩。 | 强调个人有效推荐、活跃条件和推荐线职级，并支持单一区域向三皇冠发展。 | 把考核焦点放回真实客户、有效订单及自己的推荐能力，不依赖“等滑落”或他人的口头承诺。 |
| 成长受单一区域限制 | 把团队的长期发展都寄托在一个位置或单一强势伙伴。 | 每个推荐点位都有机会依条件成长为三皇冠战区，战区数量按所提供说明不设上限。 | 培养多位能独立服务市场的伙伴；各点位仍须符合活跃、业绩、职级和周封顶规则。 |
直接推荐对应推荐佣金。自己的客户开发、有效推荐与持续服务，是经营的起点。
按所提供的制度说明，所有点位参与双向合营，以“50%业绩”口径考核个人架构并计算收益。它不是每笔订单固定拿50%的佣金。
从星级到钻石、皇冠，需要对应的活跃直推与推荐线条件；伙伴成长与自己的晋级条件相互连接。
把合作建立在可确认的推荐关系、有效订单和共同成长上，才能让辅导伙伴更有持续性。机制提供方向，清晰的核算与服务分工决定它能否落地。
以上对应关系根据所提供制度内容整理，属于机制设计逻辑，并非已验证的效果保证。这些设计旨在减少内耗，实际成效取决于正式规则、执行与市场需求。50%业绩的认列、点位合并或分别封顶、推荐及安置关系等细节，应以公司正式规则核验。
继续查看晋级条件与周封顶 ↓十张原图 · 对照阅读
每张图下方附有白话说明。点击图片可查看完整原图；图片中的绝对化表述属于原素材观点。
查看原图 ↗当收入主要受较小一侧的业绩影响，推荐人可能优先支援小区，大区伙伴即使有能力，也感受不到同等支持。
查看原图 ↗伙伴等待上方安排资源，推荐人等待伙伴先行动，双方都减少投入，团队推动力随之下降。
查看原图 ↗如果为了点位封顶或重新布局而提前分散资源，原有伙伴可能产生被分流、未被重视的感受。
查看原图 ↗短期结算目标可能把资源持续拉向小区，让大区的客户服务、人才培养和长期发展被忽略。
查看原图 ↗推荐人想平衡布局，两边伙伴都希望新人放在自己下面，容易把客户经营变成内部安置争论。
查看原图 ↗一侧变大后，扶持重点转向另一侧；资源来回切换，服务节奏和伙伴信任都可能受影响。
查看原图 ↗把人才集中在一侧，却依赖推荐人承诺带动另一侧；承诺没有兑现，就会出现单侧壮大、另一侧停滞。
查看原图 ↗即使一侧持续成长，另一侧缺少行动和服务能力，整体结算仍可能受到限制。
查看原图 ↗某位伙伴做出大市场，并不代表推荐人已经建立自己的客户开发、有效推荐与持续服务能力。
查看原图 ↗安置或滑落形成的单边人数，不能直接代表有效订单、个人贡献和可持续的经营能力。
常见问题
提供的产品资料将它定位为膳食补充品。它不能取代药品或用于疾病诊断及治疗。如有疾病、用药、怀孕或其他特殊状况，食用前请向医师或药师确认。
请以你购买的实际销售版本为准，查看每瓶片数、每份成分含量、每日用量与注意事项。本页不自行设定服用剂量；下单前可向介绍人索取产品标签。
每瓶153U，每单运费15U。MB为1瓶，每单168U；VIP为3瓶，每单474U；SVIP为5瓶，每单780U。出货地、配送范围、到货时间与退换货条款以下单说明为准。
产品消费与事业合作是不同需求。你可以先询问单纯购买的方式，不必因为想了解产品就直接选择合作。实际会员条款与购买方案，请向销售方确认。
不是。文件中的12万美元是最高职级的封顶数字，仍需符合业绩、推荐线、活跃及其他条件，且需扣除适用费用。不得将其当成加入后可获得的收入。
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